职业成长与表现最核心的因素与老板互动相关

职业成长与表现最核心的因素都与“如何与老板互动”相关，且没有其他因素能与之相提并论。

员工和老板之间的沟通不仅应该是高频的，而且应该是高质量的。这种沟通，不是为了和老板套近乎，而是为了工作的成功和公司利益的最大化。无论哪种组织，都具备层级，只是层级多少、管理幅度宽窄的区别。只要有层级，那么老板本人一定处于更高的信息层级和资源层级。员工如果需要更好地发挥特长，更快地解决客户需求，就要学会调动上级，尤其是进行信息互动，促进正确决策，并有效调动资源分配。

在所有的互动中，基于信息的互动最为重要。而在信息的互动中，又有两类最为重要，一类是基于目标的互动，另一类是基于感知的互动。基于目标的互动是最高效的互动形式。当老板和员工能通过交换认知，看到一个共同的世界后，团队的战斗力才真正的越来越强。

基于上述的认知，员工和老板之间积极互动，并不是员工时刻想着如何逢迎老板，讨老板欢心。与之相反，大家都应从更大的角度出发，想着如何把公司的事情做好。因此，大家如果出现意见不同，反倒容易直接说出口，彼此没有心理负担。