人们在目标完不成时，习惯性地会归因于自己

人们在目标完不成时，习惯性地会归因于自己好高骛远，把目标定得太高。但事实可能恰恰相反，你所以失败，不是你目标定得太高，而是目标定得太低。

哈佛商业评论曾经做过一项实验，将数百名志愿者分为五组，分别给予各个小组展示不同的目标，如维持现状的低目标，程度不一的提升型目标等等。出乎意料的是，参与者认为维持现状比小有提升的目标实现起来更难。原因何在呢？

研究发现，相比提升型高目标，当人们面对维持现状型的低目标时，会对背景更加敏感，而且在环境不利的情况下尤为如此。目标定得低，人们大脑会思考背景和环境等方面因素，会放大各种不利因素。

可见，当你目标定得过低时，注意力都在困难和问题上，而且会找出各种理由证明这个事不太好办。相反，如果目标大一点，你就会把注意力放在寻找解决问题方案上，不断尝试新路径，想办法让目标实现。另外，低目标还会限制你的创造力。目标定得太低，难以唤起做事的热情，挑战性低，你就无法发挥创造力。